CONTEXT

Proiectul este un efort temporar întreprinse pentru a crea un produs sau un serviciu unic, sau ceva inovator. Astfel, un proiect care începe şi se încheie, rezultând într-un produs sau un serviciu în nici un fel diferit de toate celelalte produse anterior.

Un proiect este, totuşi, o cerere, sau ceva pe care doriţi să construiască, să facă, să dezvolte, întotdeauna cu scopul de ghidare.

Avem proiecte de diferite tipuri, cum ar fi: cercetare proiectare, design de produs, proiectarea, achiziţionarea de echipamente, proiect informatic, servicii de project marketing, etc. Şi fiecare dintre aceste proiecte este urmat de un obiectiv să fie atins.

Rezultatul acesteia poate fi:

a) Produs / obiect produse, măsurate, şi poate fi un element final sau componente;

b) Un capacitatea de a efectua un serviciu, cum ar fi funcţiile de afaceri care sprijina producţie sau de distribuţie.

La fel de important ca definirea a ceea ce un proiect este sa stie ceea ce nu este un proiect. activităţi de rutină şi ciclul continuă nu poate fi privită ca un proiect, deoarece nu au un scop precis.

De exemplu:

Punerea în aplicare a unei noi linii de productie este un proiect.

1. Instalaţi noua linie la sfârşitul anului care avem un rezultat fara precedent, chiar acum, cu alte linii de producţie;

2. Durata> realizate după producţie pilot;

3. Resurse> alocate şi eliberate.

Producţia de zi cu zi ale unei întreprinderi nu este un proiect.

Planul de acţiune este un alt termen utilizat pentru a defini modalităţile şi mijloacele adoptate pentru atingerea scopurilor. Putem spune că un plan de acţiune constituie metodologia care constituie un proiect. Astfel, este esenţial ca planul de acţiune este pus în aplicare în mod consecvent şi strategic, în scopul de a asigura succesul proiectului.

Înainte de punerea în aplicare a proiectului de multe ori devine necesar pentru a analiza fezabilitatea economică şi financiară, sau să analizeze dacă proiectul propus pare a fi viabil financiar pentru companie. Astfel, devine o necesitate care vizează zona de gestionare în zona de proiect economic şi viabilitatea financiară.

DE DESIGN ŞI FINANCIARE viabilitatea economică

Proiectul şi financiare viabilitatea economică este la un set de informaţii sistematic aranjate în scopul de a demonstra viabilitatea generală a punerii în aplicare a acţiunilor comune şi continuă să promoveze realizarea obiectivelor economice şi / sau sociale.

pregătirea ei începe cu identificarea oportunităţilor şi este compusă din date de piaţă, locaţia, costul, tehnologia şi resursele disponibile. Acesta este un instrument important pentru luarea deciziilor în ceea ce priveşte alocarea de resurse într-o investiţie, care să permită, de asemenea, evaluarea de avantaje şi dezavantaje, costurile şi avantajele utilizării resurselor este de a implementa un de afaceri sau pentru creşterea capacităţii de producţie, fie pentru a creştere a productivităţii şi de a crea noi mijloace de producţie.

În plus, acest proiect este un instrument care subvenţionează de afaceri pentru a monitoriza performanţa financiară a afacerii dumneavoastră pentru o perioadă în care a fost proiectat, pe langa care formează o "imagine" societate de investiţii, pentru a ghida antreprenor la cât de multe proiectele lor au fost executate viabile sau nu, identificând performanţa lor în ceea ce priveşte corporative.

Un proiect este considerat fezabil atunci când:

a) are resurse financiare suficiente, dacă titularul sau a datoriilor, care urmează să fie rambursat cu veniturile generate de către întreprinderea în cauză;

b) atunci când timp şi rata de rentabilitate sunt satisfăcătoare;

c) în cazul în care piaţa de afaceri a aspectelor pozitive,
prezentarea posibilităţilor pentru viabilitatea pe termen lung.

PROJECT MANAGEMENT

Project Management (sau domeniul analizei de proiect) este responsabilă pentru aplicarea de cunoştinţe, aptitudini şi tehnici de dezvoltare a activităţilor legate de realizarea unui set de obiective predefinite.

Teoretică şi practică a proceselor de management de proiect sunt descrise în:

a) Iniţiere

b) Planificare

c) Implementarea proiectului sau de producţie

d) Control sau de monitorizare

e) Ridicarea / Concluzie.

Reducerea forma sa cea mai simplă, management de proiect este disciplina de a păstra riscurile unui eşec nivel cât mai scăzut necesar în timpul ciclului de viaţă al proiectului.

Riscul de a creşte eşec în conformitate cu prezenţa de incertitudine pe parcursul tuturor etapelor proiectului.

Alternativ, management de proiect este disciplina de a stabili şi atingerea obiectivelor în timp ce optimizează utilizarea resurselor (timp, bani, oameni, spaţiu etc) .. Astfel, un proiect de succes este una care îşi atinge obiectivele / goluri în perioada de timp propus, respectând calitatea dorită şi bugetare disponibile.

Eşecul de proiecte este de obicei legată de obiectivele definite slab şi obiective, planificarea defectuoasa, conducerea sărace şi inadecvate sau informaţii insuficiente, astfel încât să putem dezvolta proiectul.

proiecte profesionale rar participă în mod direct în activităţi care produc rezultatul final. În schimb, lucrează pentru a menţine progresul şi interacţiune reciprocă a diferiţilor participanţi ale întreprinderii în scopul de a reduce riscul de eşec proiectului.

Proiectul are drept scop de a satisface o nevoie sau oportunitate (faza de iniţiere). În general, există mai mult de o soluţie sau alternative pentru a răspunde aceloraşi nevoi. Un low-cost,, care corespunde necesităţilor minime să fie funcţionale. Altul, care încearcă să participe la majoritatea cerinţelor diferitelor zone implicate în domeniul de aplicare care rezultă într-un proiect cu un cost mult mai mare şi necompetitiv. Şi de la ambele alternative este posibil să se dezvolte o soluţie intermediară care corespunde celor mai exigente cu un cost competitiv.

Astfel, management de proiect încearcă să obţină controlul asupra unor variabile:

a) Timp, asigurându-se că sarcinile sunt finalizate la timp (determinată deseori de un program, după caz);

b) Costurilor, asigurându-se că bugetul este respectat;

c) De calitate, asigurarea conformităţii cu ceea ce a fost solicitat;

d) Domeniul de aplicare, asigurându-se că tot ceea ce a fost promis este livrat şi că există multe schimbări în timpul executării;

e) Resurse umane, pentru a asigura utilizarea optimă a personalului implicat în proiect;

f) De comunicare, care să permită informaţiilor despre proiect sunt colectate şi diseminate.

Aceasta creează nevoia de noi competenţe şi atitudini, deoarece cererile de înaltă performanţă, eficienţă a costurilor şi competitivitatea sunt caracteristici ale mediului de afaceri.

În acest scenariu, organizaţiile profesionale trebuie să fie în măsură să pună în aplicare proiectele într-o extrem de complex, echipe multidisciplinare orchestrarea şi gestionarea bugetelor limitate.

În prezent, corporaţiile sunt inclusiv în picturile sale de modalitatea de Management de proiect, ceea ce implică o nouă organizaţie în termeni de investiţii. Zona de Project Management acoperă analiză a viabilităţii economice şi financiare a proiectelor, precum şi definirea şi urmărirea strategiilor de afaceri.

BIBLIOGRAFIE

¾ Brealey, Richard A.; Myers, Stewart. Principiile de Corporate Finance. McGraw-Hill, 2004

¾ Carvalho, mm; REBECHINI Jr., R. Abilitati de constructii pentru gestionarea proiectelor. São Paulo: Atlas, 2005.

¾ GITMMAN, Lawrence. Principiile unui management financiar. Pearson Education, 2005.