Comentários sobre: Pequena Introdução à Análise de Valor Agregado – EVA

Por: Pedro Costa

Pedro Costa — Tue, 02 Mar 2010 23:13:50 +0000

Guilherme, concordo com sua opinião.
Tenho alguma experiência em empresas públicas. Nelas, em grande parte dos casos, o orçamento é elaborado com valores muito acima dos reais. Isto pode ocorrer devido o fato de ser bastante complexa a inclusão de preços novos em empresas como estas. Burocracia, falta de comprometimento de todos, etc, faz com que o orçamentista prefira aumentar o orçcamento quantitativamente e/ou com itens que não serão utilizados, do que correr o risco de enfrentar uma inclusão de preço e justificar uma “Lei Leiva” por exemplo. Se fosse realizada uma EVM nestes casos, o resultado seria bastante satisfatório, não pela execução do projeto, mas pelo orçamento inicial excessivamente caro.
Obrigado

Por: Miguel

Miguel — Tue, 02 Mar 2010 19:53:37 +0000

Farhad,
Ainda que seja esclarecendo, seu comentário me pareceu um tanto agressivo “Para começar ..”. Sei que tem muita experiência, mas esta postura da a impressão de que se acha o dono da verdade. As pessoas que comentam e/ou tentam tirar dúvidas na internet não são seus alunos (eles também merecem tratamento melho). Pense nisso e sucesso.

Por: Farhad Abdollahyan

Farhad Abdollahyan — Thu, 10 Sep 2009 17:28:41 +0000

Caro Gulherme,
Para começar EVA quer dizer Economic Value-Added que é um conceito economico-financeiro e não de projetos. A sigla TVA (Técnica de Valor Agregado) ou GVA (Gestão do Valor Agregado) é EVM (Earned Value Management) em inglês.

O Valor Agregado (EV) representa o escopo realizado no eixo de tempo, em outras palavras, é o andamento físico valorizado (medido) em termos do orçamento original (baseline). Em outras palavras EV é o valor, na ótica do cliente, acumulado ao longo do projeto que não corresponde ao custo incorrido necessariamente.

Por: Guilherme

Guilherme — Thu, 28 May 2009 18:31:56 +0000

Um CPI alto significa que você está conseguindo fazer o seu dinheiro “render” mais que o previsto. Ou seja, você orçou quando salvou a linha de base custos mais altos (seja por maior preço ou por quantitativos maiores) do que você está de fato necessitando gastar. Um CPI de 234%, por exemplo, significa que você está usando apenas 42% (1 / 2,34) do orçado para conseguir chegar no mesmo objetivo – ou seja, seu dinheiro está rendendo 234% (134% a acima) do que você orçou. Ou que você está “ganhando” R$1,34 a cada R$1,00 gasto! Isso é extremamente raro em um projeto real, e números como este normalmente indicam um erro de orçamento.

Por: Marcela

Marcela — Thu, 28 May 2009 16:02:17 +0000

Olá Guilherme boa tarde!
Estive procurando pela internet a interpretação do CPI – Cost Performance Index – e acabei encontrando seu site pela internet. Achei muito bom!!! Porém estou com uma dúvida, quando o CPI dá um número acima de 1, por exemplo, 2,34, como interpreto? Não consegui fazer um paralelo com $1,00 gasto, pois nesse caso não estou estourando o orçamento…
Por exemplo, se meu CPI = 0,83, significa que a cada $1,00 gasto de capital realmene consumido, apenas 0,83 estão sendo convertidos fisicamente em produto,isso signifca que há uma perda de $0,17 para cada $1,00 gasto.
Como interpreto se tiver a situação de CPI = 2,34, por exemplo?
Muito obrigada se puder me ajudar!
Um grande abraço,
Marcela

Por: Pablo dias

Pablo dias — Thu, 05 Feb 2009 13:16:41 +0000

Excelente material, muito didático

Por: Anônimo

Anônimo — Wed, 19 Nov 2008 18:03:44 +0000

Gostaria de saber, qual a fórmula para atingir o ETC e o que seria o VAC e como posso achá-lo. Obrigada

Por: Guilherme

Guilherme — Thu, 26 Jun 2008 16:43:53 +0000

Toniolo,

Alterei o texto, inserindo a sua contribuição, para melhorar o entendimento dos próximos leitores.

Muito obrigado pela contribuição!

Atenciosamente,
Guilherme Silva.

Por: Wilhiam

Wilhiam — Mon, 23 Jun 2008 17:48:30 +0000

.1.2 COTR (EV)

Custo Orçado do Trabalho Realizado ou EV – Earned Value: É o custo planejado do projeto para o trabalho realizado até o momento. No Gráfico 1.1, está representado como a linha azul. Como o valor atual da linha azul está abaixo da linha preta, o projeto está atrasado.

Guilherme…muito didatica sua exposição mas permita-me uma observação que faço quando relembro a dificuldade que tive em entender o COTR (EV) quandi li este assunto pela primeira vez a alguns anos atrás.
Hoje credito esta dificuldade, em parte,a esta definição em lingua portuguesa.

Quero dizer que, se na época, alguem tivesse definido assim como abaixo teria entendido na hora e nãe teria nenhuma dificuldade em fazer otras pessoas entenderem:

O COTR (EV) é o valor dos serviços realmente executados baseados nos preços orçados ou seja simplesmente

É O VALOR DA MEDIÇÃO.

Este termo,MEDIÇÃO, a meu ver diz tudo, pois é de uso mais do que corriqueiro e de conhecimeto de todos que trabalham em obras ou projetos como um todo e ainda amplamente divulgado em nosso ambiente de trabalho e mais ainda se vc mediu menos do que esperava medir-do que estava planejado em um derteminado momento – é mais do que obvio e intuitivo que o serviço esta atrasado.

Espero ter contribuido de alguma forma para dar maior clareza a este assunto

abraços

Wilhiam Toniolo
silger.toniolo_logos@mmx.com.br
Projeto MMX MINAS RIO – ANGLO AMERICA
Coordenador de Planejamento

Por: Guilherme

Guilherme — Mon, 02 Jun 2008 19:22:35 +0000

O Renato Santana me enviou um e-mail com um erro em uma das fórmulas. Realmente, estava incorreto e foi corrigido.

Agradeço ao Renato por me apontar este problema.

Atenciosamente,
Guilherme Silva.

Por: Gil Bastos

Gil Bastos — Sat, 26 Apr 2008 20:07:00 +0000

MUITO OBRIGADO!!! BRILHANTE…
A clareza e a organização nos incentivam… Parabéns. Escreva mais coisas… Obrigado.
Gil Bastos – Estatístico – Analista de planejamento.

Por: Anônimo

Anônimo — Wed, 09 Apr 2008 12:09:00 +0000

Parabéns pela simplicidade e clareza em expor essa técnica tão útil. O entendimento ficou realmente muito facilitado pela forma como você detalhou as variáveis e uso da ferramenta.

Por: Guilherme

Guilherme — Wed, 09 Apr 2008 01:28:00 +0000

Marco,
Agradeço muito o seu comentário. Vou adicionar o arquivo do ministério da defesa assim que reformular a minha seção (que hoje não existe) de links.
Abraço,
Guilherme Silva.

Por: Marco Ongarelli

Marco Ongarelli — Tue, 08 Apr 2008 23:17:00 +0000

Caro Guilherme: Parabéns pela didatica na apresentação destes conceitos. Junto com o documento “Gerenciando Projetos no Sistema de Ciência, Tecnologia e Inovação de Interesse da Defesa Nacional (SisCTID)”
(https://www.defesa.gov.br/ciencia_tecnologia/palestras/gerenciamento.pdf) que usa estes indicadores fiquei com uma boa noção destes indicadores
Grato,
Marco Ongarelli
Diretoria de Gestão da Inovação
CPqD – onga@cpqd.com.br

Por: Guilherme

Guilherme — Thu, 03 Apr 2008 22:18:00 +0000

Aldo e Emerson,
Muito obrigado pelas palavras. Este feedback é o mais importante para mim.
Atenciosamente,
Guilherme Silva.

Por: Emerson

Emerson — Thu, 03 Apr 2008 21:45:57 +0000

Parabéns pela iniciativa Guilherme, vc soube colocar de maneira bastante didática este o conceito de E.V.A
Emerson

Por: Aldo Mattos

Aldo Mattos — Wed, 02 Apr 2008 12:31:40 +0000

Parabéns, Guilherme, pela contribuição técnica! Earned Value, embora esteja no mercado há algum tempo, ainda nao é uma ferramenta cotidiana. É bom ver gente empenhada nessa batalha.
Abraço,
Aldo Mattos
http://www.aldomattos.com