Primeiros Passos Para Instalação de Uma Indústria

Saiba o Que é Um Fator de Localização. Conheça as Escolhas do Arranjo Físico Para a Instalação de um Centro de Distribuição

A escolha do local para as futuras instalações de um empreendimento é de vital importância para a organização. Em função disso, os empreendedores devem saber avaliar bem a conveniência de um local específico, considerando a proximidade dos mercados consumidores, dos fornecedores, os custos da mão-de-obra local e os custos dos transportes. Sendo assim, os tomadores de decisão devem desprezar alguns fatores que não atendam a pelo menos uma das duas condições a seguir:

q  O fator precisa ser sensível à localização; isto é, os tomadores de decisão não devem considerar fatores que não sejam afetados pela decisão de localização.

q  O fator precisa exercer um grande impacto sobre a habilidade da empresa em cumprir suas metas.

Os fatores de localização podem ser classificados em “principais” e “secundários”. Os fatores principais são originados das prioridades competitivas da organização (tais como custo, qualidade, tempo e flexibilidade) e possuem forte impacto sobre as vendas e os custos.

Por outro lado, os fatores secundários também são importantes; porém, a administração pode atribuir-lhes menor importância se outros forem mais importantes. Dessa forma, pode-se dizer que existem seis (6) grupos de fatores que têm peso sobre as decisões de localização de uma indústria, tais como:

q  Proximidade dos mercados.

q  Qualidade de vida.

q  Proximidade de fornecedores e recursos.

q  Proximidade das instalações da matriz.

q  Serviços públicos, impostos e custo dos imóveis.

q  Clima de trabalho razoável.

O planejamento do arranjo físico para as instalações de uma futura empresa deve refletir as decisões sobre as prioridades competitivas, sobre o processo a ser utilizado e sobre a capacidade de uma organização em arranjos físicos reais de pessoas, equipamentos e espaços.

O objetivo principal desse planejamento consiste em permitir que os funcionários e os equipamentos operem com mais eficácia e, dessa forma, antes de se tomar qualquer decisão, os empreendedores devem formular quatro (4) questões:

q  Que centros o arranjo físico deve incluir?

q  Quanto espaço e capacidade cada centro necessita?

q  Como deve ser configurado o espaço de cada centro?

q  Onde cada centro deve ser localizado?

A localização de um centro industrial – por exemplo – possui duas (2) dimensões, a “localização relativa” – ou a colocação de um centro em relação a outros centros – e a “localização absoluta” – ou o espaço específico que o centro ocupa dentro das instalações.

As escolhas do arranjo físico podem ajudar consideravelmente a comunicação dos planos de produtos e das prioridades competitivas de uma organização, pois se um varejista – por exemplo – elevar a qualidade de suas mercadorias, o arranjo físico da loja deve transmitir mais exclusividade e luxo, em função do seu público-alvo. O arranjo físico possui muitas implicações práticas e estratégicas e, alterá-lo, poderá afetar a organização e o modo como ela atinge suas prioridades competitivas ao:

q  Facilitar o fluxo de materiais e informações.

q  Aumentar a utilização eficiente de mão-de-obra e equipamentos.

q  Aumentar a conveniência do cliente e as vendas (em uma loja varejista, por exemplo).

q  Reduzir os riscos para os trabalhadores.

q  Aumentar a “moral” dos funcionários.

q  Melhorar a comunicação.

 

Capacidade Produtiva

 

Após decidir que produtos ou serviços deverão ser ofertados, o empreendedor precisa planejar sua capacidade de produção e, sendo assim, ele deve tornar disponível a capacidade para atender a demanda atual e futura. Pois, caso contrário, a organização poderá perder oportunidade de crescimento – e lucro.

Os planos de capacidade são elaborados em dois níveis: os planos com capacidade em longo e em curto prazo. Os de longo prazo lidam com investimentos em novas instalações e equipamentos, podendo cobrir ao menos dois anos.

Já os planos de curto prazo, se concentram no tamanho da equipe de trabalho, no orçamento de horas extras, nos estoques e outros tipos de decisões.

Em longo prazo, o planejamento da capacidade produtiva é extremamente importante para o sucesso de uma indústria, uma vez que um excesso de capacidade é tão angustiante quanto à falta dela. E, ao optar por uma determinada estratégia de capacidade, os empreendedores devem considerar as seguintes questões:

 

q  Que proteção é necessária para lidar com a demanda variável e incerta?

q  Deve-se ampliar a capacidade, antes que exista a demanda?

q  Deve-se aguardar até que exista a demanda?

q  Deve-se esperar até que a demanda seja mais certa?

 

Diante dessas questões, faz-se necessário uma abordagem sistemática e o desenvolvimento de uma estratégia apropriada para cada situação.

Autor: Julio Cesar S. Santos

Professor, Consultor e Palestrante. Articulista de Vários Jornais no RJ, autor dos seguintes livros: “Promoção e Merchandising Eficientes Para Pequenas Empresas” (Ed. Aprenda Fácil), “Qualidade no Atendimento ao Cliente” (Ed. Clube de Autores), “Estratégia: o Jogo Nas Empresas” (AGBook Editora), “Vendedor Profissional” (Ed. Aprenda Fácil) e Co-Autor de "Trabalho e Vida Pessoal - 50 Contos Selecionados" (Ed. Qualytimark, Rio de Janeiro, 2001). Por mais de 20 anos treinou equipes de Atendentes, Supervisores e Gerentes de Vendas, Marketing e Administração em empresas multinacionais de bens de consumo e de serviços. Elaborou o curso de "Gestão Empresarial" e atualmente ministra palestras e treinamentos "In Company" nas áreas de Marketing, Administração, Técnicas de Atendimento ao Cliente, Secretariado e Recursos Humanos. Graduado em Administração de Empresas, Especialista em Marketing e Gestão Empresarial, com MBA em Marketing no Mercado Globalizado e Complementação Pedagógica. Contatos: jcss_sc@yahoo.com.br / profigestao@yahoo.com.br (21) 2233-1762 / (21) 9348-4170 / Site: www.profigestao.blogspot.com www.facebook.com/juliocesar.s.santos Twitter: http://twitter.com/profi59 http://www.linkedin.com/profile/view?id=87927836&trk=tab_pro https://plus.google.com/u/0/