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José Jayme dos Santos Fonsêca Junior

Engenheiro civil pela UFPE, Especialização em Gestão da Qualidade e produtividade pela UPE/POLI, atuando na área de Gerenciamento de projetos no ambito profissional e acadêmico

Artigos deste autor:

E-mail como uma poderosa ferramenta de comunicação.

maio 24th, 2010 · Nenhum Comentario

Dentre todas as ferramentas que compõem a internet, o e-mail foi a que mais se destacou pelas suas transformações no meio pessoal e profissional. Porém toda essa rapidez trouxe na mesma velocidade alguns problemas de organização, ignorado por muitos pelo fato de não ocuparem espaços físicos, mas que podem causar desgaste na hora de uma busca. Visando isso, esse artigo foi escrito com base em idéias, experiências práticas, leituras e discussões com outros colegas a respeito do assunto.

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Tags: Ferramentas de Gerenciamento · Gerenciamento de Projetos

Tá quente?

janeiro 24th, 2010 · 2 Comentarios

Como uma brincadeira de criança pode ser analizada como um paradoxo da vida coorporativa, em se tratando de feedback e crescimento profissional

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Tags: Currículos · Ferramentas de Gerenciamento

O Otimismo Olímpico

novembro 7th, 2009 · Nenhum Comentario

Esse artigo traz a luz o tema do otimismo no mercado de trabalho, mesmo para os que estão fora dele, tendo como pano de fundo a conquista da sede das olimpíadas de 2016 pelo Rio de Janeiro

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Tags: Currículos · Ferramentas de Gerenciamento · Resenhas

Os exageros da qualidade

março 28th, 2009 · Nenhum Comentario

Uma análise sumária sobre os exageros da qualidade nos projetos e nas empresas onde estes estão inseridos

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Tags: Economia

Análise de processos em departamentos e empresas de projetos sob o aspecto do gerenciamento de projetos – proposta de modelo de padronização

julho 8th, 2008 · 25 Comentarios

O presente trabalho apresenta uma proposta de modelo de padrão a ser aplicado em empresas e departamentos que trabalham com elaboração de projetos de novos produtos e/ou serviços, dos mais diversos segmentos do mercado que se usam desse processo em seu escopo de trabalho. Para tal, foram estudados aspectos de Gerenciamento de Projetos segundo o Project Management Institute – PMI – bem como aplicação de questionários, estudos in loco e conversas informais com gestores e integrantes das equipes, clientes e demais segmentos afetados diretamente e indiretamente pela presença do projeto e suas aplicações.

O fruto desse estudo é um modelo de padrão genérico que poderá ser adaptado à realidade de cada empresa, servindo como referência para a padronização, não sendo recomendada a aplicação pura deste sem avaliar ajustes.

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Tags: Gerenciamento de Projetos